《安全生产月个人心得体会》呈现了作者在安全生产月期间的收获和感悟。文章通过分享实践中的经验和教训，强调了安全意识与责任的重要性。借此提醒读者在工作和生活中始终关注安全，共同营造安全和谐的环境。
安全生产月个人心得体会 篇1
在安全生产工作中，有的领导提出了“越是安全的时候越要讲安全，越是顺利的时候越要查隐患，越是平静的时候越要找问题”的口号。笔者不禁为这句看似平淡、却蕴含着管理工作辩证法的口号叫好。
在安全的时候抓安全，要增强如履薄冰的危机意识。安全来于警惕，事故出自麻痹。做好安全工作，必须时刻保持一种强烈的责任意识和如履薄冰的危机感。无论任何细小的事情，都不可掉以轻心，千万不能因为安全形势好了，思想就可以松懈了。一些安全事故的发生，看起来是偶然的，但都带有一定的必然性，有一个从量变到质变的渐进过程，是许多小情况、小问题、小隐患的聚集和爆发。只有紧紧抓住容易发生问题的部位和环节，有针对性地做好超前防范工作，经常“借题发挥”，“小题大做”，警钟长鸣，切实把安全预防工作落到实处。
安全是相对的，不安全是绝对的;影响今天的安全问题解决了，明天又会有新的不安全苗头冒出来。这就决定了抓安全是个动态过程，不可能一蹴而就，更不会一劳永逸，必须经常抓，反复抓，常抓不懈。如果安全的时候看不到可能发生的问题，等到问题发生了再去抓安全，那就会“按下葫芦浮起瓢”，陷入被动应付的恶性循环。积极的态度是在安全的时候想到不安全，去查找和克服影响安全的不利因素，以掌握安全工作的主动权。
在安全的时候抓安全，要保持一触即发的“临战”状态。临战，就是时刻准备出击的紧张状态，就是“安不能忘危，存不可忘亡，治不可忘乱”的警惕意识。纵观各类不安全事故的发生，都是因为管理松弛、放松警惕、麻痹大意、心存侥幸所致。所以，在对待安全上，永远都要时刻面临一触即发的战役。
“守不忘战，将之任也;训练有备，兵之事也”。“凡事预则立，不预则废”。安全工作也是这个道理。无数的事实证明，只有安全的时候抓安全，才能防微杜渐、未雨绸缪，打好主动仗，防患于未然，把问题消灭在萌芽状态。保持“临战”状态，就是要“安不忘危”、“安不忘战”，时刻做到稳中思险、稳中识患，坚持预防为主。安全来于警惕，事故出自麻痹。在日常工作中，讲“临战”才会遇急不慌，遇难沉着，对突发性事件处理自如，才能少出事故或不出事故。
在安全的时候抓安全，要狠抓各项规章制度的落实。安全生产规章、制度、操作规程不能挂在墙上、说在嘴上，要确保严格落实、见到行动。各类不安全事故的发生，其根源就是在安全工作上作风漂浮，执行规章不严所造成的。有的虽然制度定了不少，措施挂了满墙，但就是不抓落实，做表面文章，结果使安全隐患变成了事故。规章制度的重要意义就在于认真地去落实，在行动中去实践，唯有将安全规章深深地“刻印”在每位职工的心里，自觉地落实在其行动中，安全规范才能真正落到实处，安全风险也才能真正远离。每一位干部员工必须自觉养成遵章守纪的习惯，严格按章指挥、按章操作从思想到行动上真正感受到规章制度的威严，才能把各项规章制度真正落实到工作中，确保企业安全生产长治久安。
什么是违章?笔者的理解就是不按规则办事。看似小事，其实不然，尤其从事生产工作，轻则人伤，重则要命。
俗语云：千里之堤毁于蚁穴。造成重大事故的原因，往往都是人们漠视违章引起的，可以说违章是事故的孪生兄弟。如果真正从源头上查找原因，我们就会发现，造成违章的主要是人为的因素在作怪。不管制度多么健全,规则制定多少，违章始终存在于各行各业。违章建筑、违章驾驶、违章作业众多云云，只是行业间的违章形式不同而已。对于这一严重危害生产、危害效益双赢的“顽疾”应如何避免呢?办法很多，有要求尽责的、有要求落实认真的、有要求按章办事的等等。然而纵观各类事故的发生，查其原因，主要还是没有严格执行制度。制度健全，法律森严。问题漏洞到底是出在哪里?剖析其根源，关键一条就是没有彻底的贯彻制度，这中间也有很多因素，如：马虎大意、麻木不忘初心不在焉还有人情面子问题等等。生产工作中缺陷繁多、任务忙乱、抢质抢量等多种因素，从时间、空间、周期上给与从业人员的工作期限有限，生产是一环紧扣一环的特殊连接体，如某个环节处理不好则就直接或间接的影响生产的持续性，看似因工作忙而出事的客观理由恰也有理，其实不然，这是借口，是推托，严重的说是不负责任。
如何避免违章?笔者认为行之有效的办法就是在自身不发生违章行为的同时还要学会拒绝，特别要学会拒绝因任务重、缺陷多、事不大等借口，拒绝野蛮指挥、拒绝盲目作业。要从安全措施预想的角度去拒绝违章，拒绝违章才是保障你、我、他人身安全的法宝。才是贯彻“安全第一、预防为主”方针的基石，才是“四不伤害”的根本。因此，当工作任务下达的时候，职工千万要弄清自己需要做哪些安全措施，而不是考虑上下级关系、同事关系等等面子问题，工作就是工作，没有什么所谓的得罪人的问题。工作中对于所谓的任务繁重等要求手下留情、开绿灯等违章要求，要坚决的拒绝，因为拒绝的本质意义就是要针对各项制度的法则结合工作面开展生产工作，不要因为存在的所谓压力而放弃拒绝，放弃拒绝就意味着给违章打开大门。
当一种错误的行为被时间慢慢积淀，继而转化成一种习惯的思维，甚至被误以为正确的时候，隐患就开始萌芽了，最后就会酿成悲剧。在工作中，我们要以“较真”的态度对待安全，践行安全生产的“四不伤害”，力戒在自己身上出现习惯性违章，当发现习惯性违章行为时，应勇于制止或劝阻使其消灭在萌芽状态。
我们平时在工作中，有的人为了图省事养成了有章不循、随心所欲的习惯做法，对规定的操作程序、要领和安全事项置之不理，按照自认为正确的做法进行操作，还有一些习惯性违章操作是从老师傅身上“学”、“传”下来的，工作过程中盲目效仿，未能做到去芜存菁。我们周而复始的工作性质，可能会导致我们的思想产生麻痹懈怠，对工作中的危险点习以为常，见怪不怪，就像温水煮青蛙，所以，我们把“安不忘危”作为座右铭，警醒自己要时刻谨慎小心，提高警惕。当经验主义思想作怪时，有疑惑、工作任务不确定时，停顿1分钟，不要仓促操作，不要盲目下结论，要勤翻、勤查、勤问。
“见微知著”也适用于安全管理。微小的异常是事故苗头，事故征兆的反映，必须及时抓住它，加以正确判断和处理，不能视若无睹、凭空臆想，留下隐患。巴西有一艘“环大西洋号”连同21名船员在海况极好的海域沉没，事后经过调查，这是一起由多个微小失误叠加而成的事故。如果当初期的小火引起配电系统开关跳闸，机电长没有根据经验主观认为是误动作;如果有人闻到轻微的焦糊气味，仔细排查，而不是主观判断是厨房散发出来的;如果出海前及时消除消防设施的隐患……可惜没有如果，每个人都犯了一点点错误，却酿成了船毁人亡的大错。每个“小错误”本身都轻微得几乎可以忽略，但叠加在一起就是一个无法规避的灾难。
安全，是企业兴衰的命脉，是每个职工生命的保障，更是家庭幸福美满的纽带。安全可以演练，生命不能彩排，我们要以“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的态度对待安全。20__年进已步入二季度，各项工作任务承上起下，在这关键时期，更要时刻绷紧安全这根弦，谨记安全无小事，把好安全生产关。
安全生产月个人心得体会 篇2
安全——生命永恒的旗帜
响应全国安全生产月的到来，青岛渤海自进入六月以来便由上到下开展起了关于安全生产的活动，一条条安全生产的标语，一次次安全生产的班组会，一步步的安全操作流程等，可以看出渤海整体规范生产、安全意识的又一层提高，这是渤海的新起点、新标准!
长期以来，国家三令五申地强调安全工作的重要性，并出台了一系列政策、法律法规，还把每年的六月定为“全国安全生产月”，今年又定为“安全年”。
我们青岛渤海科技也在“安全生产月”中，开展一系列的安全生产活动并大张旗鼓地进行宣传，目的就是推动各项安全防范措施的落实，以活动促工作，以月促年，因为我们要做生产企业的榜样，做安全生产的模范单位，因为渤海潜力无穷!
打包车间也挂上了：“安全生产人人有责;生命只有一次，安全伴君一生”等鲜红的标语，其中让我印象最深的是：“多看一眼、安全保险，多防一步、少出事故”这一条。从进入车间伊始班长就强调安全，班前讲，出现事故讲，不断提高我们班组的安全意识，因为安全生产是企业的生命线，抓安全生产是企业永恒的主题，丝毫不能忽视。可以说，安全是生产的保证，安全是巩固企业的基石，是发展企业的根本，是企业效益的保障，安全是一切工作的重中之重。我自踏入渤海大门的那一刻起，就开始接受安全教育，“安全第一，预防为主”，我牢记在心，我们渤海严禁烟火，所以我仅借此制度严格要求身边的人禁止在非允许的场所抽烟，司机不允许、装卸队员不允许，自己的班组的也不允许，安全意识不仅仅是个人意识，更是集体意识、社会责任感的体现，真诚的希望渤海的每一位员工心中警钟长鸣，为了自己，为了家人，让我们在渤海同一片蓝天下心中时刻不忘：安全——生命永恒的这面旗帜。
安全工作，贵在坚持，难在坚持，成在坚持，不怕千日紧，就怕一时松。保证一时一刻的安全并不难，难的是安全生产的长治久安。宣传安全、守候安全、把握安全，为了我们家人的幸福，“珍惜生命，远离违章”，高高兴兴上班来，平平安安回家去。“关爱生命，安全发展。”让我们帮助渤海构筑美丽、祥和、五彩缤纷的幸福，让我们一起奏响六月的旋律，一起为“安全月”歌颂。
安全生产月个人心得体会 篇3
（一）新工培训。煤矿企业要有计划的定岗定员，对于定岗定员新招的工人，煤矿企业要定培训计划，组织三大科室专业人员进行为期一周的培训，并进行考试，合格者录用，安排区队做好以老带新工作；通过培训，新工对该矿井井上下有一个全方位认识，并熟悉入井须知和本岗位工作职责，对煤矿三大规程有细致了解，通过在工作中的以老带新，井下的实际操作，进一步对煤矿三大规程有更加深入的体会和学习，为安全生产奠定了良好的基础。
（二）开好班前会。作为煤矿生产企业每天都有职工上下班，开好班前会是搞好安全生产工作的一个重要议程，通过开班前会每个区队总结上一个班存在的问题和隐患，安排本班的安全生产工作，并对工作中的安全问题提出要求以及落实上一班工作中班存在的问题和隐患的处理情况，对一些新工作操作技术进行学习，主持人要认真观察每个工人的思想情绪和神态，如有异常作好思想工作。
（三）安全学习。矿委和区队定期对工人进行安全学习，学习上级部门的文件和有关政策，让工人了解当前煤矿形式的严峻性，并根据政策监督煤矿企业；组织学习三大规程，使工人不断的加深了解，同时开展抓“三违”的活动高潮，推动我矿形成一个你追我赶的良好的安全学习氛围。
（四）落实制度。好的企业就有一整套好的安全管理制度，建立建全企业的各项有关制度是当前式必可行的，好的制度有待于职工的认真落实，是从落实制度过程中的反馈意见中提取的，没有制度的企业只是一团乱麻，要用制度来约束工人，达到安全生产管理的目的。
（五）现场管理。对于一个区队工作面的安全、质量、生产的好坏关键在于要有一名好的班组长，好的班组长就能用好的办法和正确的思想来指挥一线，他是煤矿企业最靠前的现场指挥员和战斗员，能正确处理安全与生产的辩证关系，这样是职工有了一个安全后盾，一个良好的安全工作环境，职工也就能团结一心搞好工作，因此好的班组长是抓好现场管理的前提，是创造安全、质量、生产一流的必要条件。
（六）以人为本，提高职工素质。要搞好一个企业首先干部职工要团结一心，这就要求干部要经常深入职工，贴切职工生活，听取正确意见；了解职工的家庭环境、生活环境以及每天上班时的思想动态，随时作好职工的思想工作，解决职工的生活困难，使职工深感到矿如到家，这样才能让职工有一个好的心情，好的心情高的素质是煤矿安全生产的必不可少的条件；没有职工我们的安全生产就无从谈起，没有好的心情我们的安全生产就无保证，因此以人为本，提高职工素质是我们搞好企业的前提。
对煤矿企业的基层工作产生了一些心得体会，已以文书面形式提交矿委，好的企业不但要有好的基层工作者，更应该有好的矿委领导及好的决策层，以及好的煤矿安全生产监督工作和安全基础管理工作，同时还得有好的安全生产技术管理工作，下面将我自己的心得体会表白如下：
一、好的企业要有好的矿委领导及好的决策层。矿长和业主对煤矿安全生产负总责，作为煤矿企业的决策层和直接受益者，必须对煤矿安全生产负责，做到“执行上级安全规定不打折，完善煤矿安全制度不走样，狠抓全员培训不放松，加大安全生产投入不欠账，排查安全隐患、追究安全责任不手软”。负责贯彻执行国家有关煤矿安全生产的方针、政策、法律法规及上级有关煤矿安全生产的指令和决定；负责建立完善安全生产管理机构；负责组织落实安全目标管理、安全生产检查、安全隐患排查、安全奖惩兑现等各项规章制度；负责开展安全质量标准化活动。业主必须做到“三个到位”：一是安全思想认识到位。正确处理安全生产与经济效益的关系，要给煤矿安全工作人员讲安全生产课，要定期不定期地到煤矿生产现场检查安全生产工作措施的落实情况，切实抓好煤矿安全生产工作；二是安全制度措施要到位。不准随意更换矿长，不准为安全副矿长分配安全生产以外的任务，不准下达超产指令；三是安全生产投入要到位。保证矿井现场管理设施设备、安全技术改造、安全技术培训等方面的优先投入。
二、全面加强煤矿安全生产监督工作。“国家监察、地方监管、企业负责”是国务院确定的煤矿安全生产工作格局，煤矿企业内部围绕现场管理，实行三级责任、落实十项措施的工作制度，使煤矿企业安全生产自己负责的意识不断增强，安全生产的工作制度不断完善，安全生产的管理措施不断推进。加强安全生产现场管理和隐患排查以及劳动组织用工培训管理。
三、加强安全生产技术管理，提高煤矿安全基础管理水平。加强安全生产技术管理是煤矿企业的一个重要环节，必须做到以下几点事宜：一建立技术管理体系。企业法定代表人负责建立以技术负责人为首的技术管理体系，技术负责人对煤矿安全生产技术工作负责。矿井设立技术管理机构，配备采矿、通风、机电、地质及测量等专业技术人员。二加强技术基础工作。技术负责人负责制定矿井灾害预防计划，加强矿井灾害预防工作，严格按照规定绘制相关图纸。对矿井地质情况、开采情况、周边矿井采空区情况等要由技术人员定期进行分析，针对性的采取安全技术措施，并形成完整的技术基础资料。三确保矿井生产系统完善可靠。矿井和采区生产布局科学合理，回采工作面采用正规壁式采煤方法。四加强矿井“一通三防”的技术管理。技术负责人负责组织制定并落实“一通三防”专项措施，确保系统安全可靠。矿井每月必须制定风量分配计划，严禁采掘工作面微风和无风作业；对通风设施设专人看管和维护；配备足量的瓦斯检查员；必须安装瓦斯监控系统；掘进工作面实行“三专两闭锁”；切实落实综合防灭火措施和落实综合防尘措施。五加强矿井水害的防治管理。严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六原则，落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施。制定专项措施和配备设备、专业人员。六及时解决安全生产技术问题。每月组织一次技术分析会议，及时研究解决安全生产技术问题。重大安全隐患或技术难题，应采取有效的措施，确保安全生产。
安全生产月个人心得体会 篇4
安全生产是社会发展永恒的主题，是一切工作的真谛。安全是煤矿发展的前提和根本，与煤矿的生存发展息息相关，煤矿要想寻求更大发展，就务必切实抓好安全生产工作，全面落实安全生产职责制，遏制生产安全事故的发生，才能创造出更好的经济效益。
作为一名科室负责人，深知肩上职责重大，对施工区队的安全生产工作负有职责。因此，从自身角度就要牢固树立安全生产的指导思想和安全第一，生产优先，以人为本的正确理念，坚决克服重生产，轻安全的错误思想，切实摆正安全与进度、安全与效益的关系，切实做到不安全不生产、不安全不开工、不安全不建设、不安全不运行，确保生产安全。
从前辈以及自我多年工作的经验来看，抓好区队施工安全生产工作应重点做好以下几点：
一、正确认识当前安全生产形势：从总体形势来看，公司的安全生产状况总体相比较较稳定，但基层的生产安全工作依然严峻，综合管理潜力还不能满足生产经营的需要，还达不到安全发展的要求。因此，需要我们基层领导正确认识目前的安全生产形势，率领全员扎扎实实地开展安全生产工作，将各项安全生产工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层hse管理，全面提高基层现场的事故整体预防潜力，为公司实现持续健康发展奠定坚实的基础。
二、提高思想认识：近几年，公司对安全生产工作越来越重视，要求也越来越严，能够说，在当前形势下，安全是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不可推卸的职责，因此，作为基层领导要充分认识到这一点，不断提高对安全生产工作的认识，增强抓好安全生产工作的紧迫感和职责意识。深刻理解安全是否决性指标，经营是计划性指标，节能降耗是约束性指标，从发展惠及员工、维护员工切身利益的角度出发，切实抓好安全生产工作。
要搞好安全生产工作，思想认识是关键，个性是基层各级领导的安全生产意识，务必认真贯彻执行国家和地方政府有关安全生产方针、政策、法律法规，以及上级有关安全生产管理制度，把安全生产工作列入施工管理的重要议事日程，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题，并按规定提取安全经费，保障安全设施的及时到位，切实解决安全技术问题。在日常工作当中，始终坚持把安全生产摆在第一位，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，逐步完善行为准则、检查及考核标准、奖惩管理办法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，促使生产安全管理基础工作进一步夯实。
三、全面落实安全生产职责制：安全生产工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，项目经理作为施工项目安全生产第一职责人，要切实履行第一职责人的职责，要亲自组织完善各级领导、各职能部门的安全生产职责，并将职责目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向到底，构建一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能部门监控，党政工团齐抓，全员参与的职责体系和工作局面。同时，建立完善生产安全奖惩约束机制，把生产安全职责目标落实状况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬兑现，促使职责由全员共担。
四、加大执行力度：抓安全生产工作，务必注重执行潜力建设，严格按照公司规章制度和岗位操作规程办事，养成尊重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行禁止、雷厉风行，执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。同时，还要培养各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，善于抓细节，及时发现和堵塞安全生产的漏洞，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项消减控制措施，强化危机意识和风险意识，增强员工识险避险和事故应急处置潜力，树立安全生产工作没有问题就是的问题和没有只有更好的理念，时刻持续对各类风险和隐患持续高度警觉，筑起坚固的防范之墙，遏制一切事故的发生。
五、切实抓好风险管理：风险管理是开展各项管理工作的基础和前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。项目经理要亲自组织开展，组织安全管理部门、生产技术部门、设备管理部门按照事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，及时制定风险消减控制措施，并充实、完善到施工项目两书一表、岗位两书一表和操作规程中，指导作业人员施工和操作，防范各类事故的发生。
安全生产月个人心得体会 篇5
今年安全生产月主题是：_。安全，是一个永恒的话题。对于我们现场管理人员来说，必须要在工作中学法、懂法、用法，用法治的精神管安全，要做到不违章指挥，不冒险蛮干。
在安全月，公司组织观看安全警示教育片：《生命不能重来》和《依法治安的法律重器》，警示教育片列举了发生在各个地方的真人真事和各种典型事例，让我看到事故带给事故伤亡者及其家庭不幸的同时，我也感到无比同情与遗憾。心情沉痛之余，想到这些事故如果不发生的话，原本幸福的家庭是多么的快乐。在观看警示教育片后，再结合自身这几个月借调安全管理部工作的实际情况，对安全的认识和现场的安全管理，有了一些新的感受。
现场管理人员，如何管安全?我认为有以下三点：
一是要懂施工措施，懂工艺流程，懂操作规程。现场安全管理是比较复杂的，那么如何在现场抓住安全管理的重点?那就要求现场管理人员要树立管生产必须管安全的思想，并且要懂措施、工艺、规程，才能在现场管理中，抓住重点，有的放矢，而不是盲目管理，不仅起不到安全管理的目的，还耽误生产。
二是要沉下去，深入现场。管理管理，管理的对象在哪，管理人员就应该在哪。现场管理人员，对于安全管理必须要深入现场，去现场走一走，看是否有坑洞、高空坠物，去摸一摸各种维护，看是否牢固，去看一看电缆，是否有破皮漏电，不深入现场，管的都是虚的安全，是不切实际的。
三是要学法懂法用法。今年安全生产月的主题是加强安全法治，保障安全生产，这就要求我们现场管理人员不仅要懂现场管理知识，懂安全管理知识，更要懂“法”，要依法进行现场管理，要好好学习各种安全法律法规，用法律这武器来约束自己的管理行为。
事故猛于虎，每次事故的发生都造成重大的负面影响，许多企业和员工更为此付出了惨痛的代价，甚至有人失去宝贵的生命。安全是企业发展永恒的主题，更是企业发展之根本，企业发展之命脉，没有安全就谈不上企业的稳定、发展，没有安全就谈不上职工的幸福生活。但就是在这样的背景下，由于个别人不注意安全，不讲安全，不懂安全，思想意识淡薄，把我们的操作规程、安全规程作为摆设，员工在岗位上冒险蛮干，管理人员违章指挥，对安全事故隐患视而不见，总是认为事故距自己很远，种.种行为和作法使安全生产这句话成为一句空话，各种事故时有发生。